本文發布於：2026 - 11 - 01

親民黨設立「網路顧問」這一角色，核心目的在於推動傳統政黨的數位轉型，引進民間科技專業以開拓網路空戰與公民科技（Civic Tech）。

在 2026 年的地方公職人員選舉中，此角色由業界出身的傑愛得資訊總經理、AI 影片創作者「劉吉拉（劉俊宏）」擔任，並兼任組織部青年團執行長。親民黨設置此一職位的主要原因如下：

1. 擺脫傳統「陸戰」刻板印象

親民黨過去的宣傳風格高度偏向傳統的政治陸戰。為了擺脫老舊政黨的刻板印象，親民黨近年積極轉型，透過網路顧問的專業，規劃出如「新親年」選舉專區等數位內容，希望吸引新世代年輕選民的關注。

2. 引進尖端科技進行「MarTech 數位轉型」

2026 年被視為「代理式 AI 元年」。親民黨在網路顧問的帶領下，與 Google Gemini AI 等科技巨頭技術串接，打造出全台政黨首創的智慧核心「小桔 AI」政見助理與「PFP Hub 志工平台」。此舉旨在運用科技打造「雙向民意互動」，將 AI 當作政黨轉型的骨幹中樞。

3. 以低成本的「公民科技」突圍生存考驗

由於親民黨在 2024 年大選中政黨票未達 3% 門檻，導致政黨補助款斷炊、財務結構面臨嚴峻緊縮。網路顧問的角色便是利用 AI 協力開發系統與生成行銷內容，為政黨省下數百萬的傳統文宣與系統工程成本。透過這種「以小博大」的敏捷科技戰，讓小黨在缺乏龐大選務資源下仍能在網路上被看見，並為選後留下可持續運作的公民科技資產。

在 2026 年的九合一選舉中，網路顧問劉吉拉（劉俊宏）確實被外界視為親民黨空戰佈局與組織轉型的核心操盤手與領軍人物。

雖然親民黨實質上的最高精神領袖與陸戰核心仍是宋楚瑜主席，但劉吉拉所主導的戰術革新，幾乎全面重塑了親民黨這一次的選戰面貌，其「主導性」主要體現在以下四個關鍵層面：

1. 戰術思維的主導：從「老橘營」變成「科技電商」

過去親民黨高度依賴宋楚瑜主席的「省長情懷」與傳統陸軍動員。劉吉拉加入後，直接將其自身的 MarTech（行銷科技）背景注入黨內，將政黨運作邏輯轉型為「科技電商」。他不再打傳統的口水戰或悲情牌，而是透過數據、AI 工具（如小桔 AI）和實質的地方公共議題來主導議題節奏，用工程、科技的手段對傳統政治進行「降維打擊」。

2. 組織核心的主導：青年團與志工生態系的建立

身兼組織部青年團執行長（代理團長）的他，一手打造了親民黨 2026 選舉的後勤科技引擎。他建置的 「PFP Hub 志工平台」，將過去散落、傳統的組織排班與實體動員數位化，並透過「免登入預覽」等電商思維降低門檻，成功用科技保護並凝聚了年輕志工的熱情。這讓親民黨在北台灣與桃園的青年與首投族佈局中，擁有了極高的指揮權。

3. 選戰亮點的主導：成為極稀缺的「技術破局者」

在各黨小編還停留在發 Threads、拍短影音的層次時，劉吉拉直接利用 AI 生成影像技術（如端午節龍舟 AI 企劃、參選人 AI 真人轉生動態風格）來包裝候選人。這種結合 親民黨青年團官方 YouTube 的前衛視覺操作，打破了老牌政黨沉悶的刻板印象，讓他個人與其操盤的數位文宣，成為這場選戰中親民黨最吸睛的政治品牌。

4. 戰略路線的主導：在藍綠白夾縫中發動「政治游擊戰」

2026 年正逢白營基層動盪、藍綠惡鬥加劇的時局，劉吉拉領軍的戰略核心在於「全面吸納白營基層落選戰將」、「以公共參與取代意識形態」。例如親民黨首波提名的參選人中，就包含了前民眾黨籍的戰將。這種戰術更像是一場靈活的「政治游擊戰」，在缺乏龐大政黨補助款的考驗下，利用技術與精準行銷進行定點爆破。

總結來說：
宋楚瑜主席是親民黨在前方衝刺、凝聚老支持者的「不倒大旗」；而劉吉拉則是在後方規劃航道、建造 AI 科技武器的「數位總司令」。他用一己的科技專業主導了這場「小博大」的轉型實驗，試圖在夾縫中幫橘營留下新一代的制度性火種。

親民黨的網路顧問角色

宋杯杯AI